国企信息化需求调研，如何用"土办法"干过专业团队

团队小、没原型工具、用户说不清需求——这是绝大多数国企信息化项目的真实困境。但专业工具和方法论，本身就不是国企的解法。本文深挖需求调研的底层逻辑，并引入 AI 大模型作为新一代"超级调研员"，给出一套"零门槛、高落地、AI 增强版"的实战框架。

一、问题本质：为什么专业方法在国企失效

先说结论：国企需求调研的核心矛盾，不是"方法不够专业"，而是"专业方法的假设在国企不成立"。

1.1 专业方法论的三个隐含假设