产品经理核心方法论：需求评审、价值判断与PMF验证是连接用户需求和技术实现的桥梁，它决定了产品的价值和用户体验。
本文介绍了产品经理核心方法论：需求评审、价值判断与PMF验证的方法论和实践经验，帮助你提升产品思维。

需求评审是产品经理的高频场景，也是最容易暴露专业水平的场合。很多产品新人的通病是：会议时间不受控、结果未达预期、研发与测试对需求理解不一致。

1.1 评审前的三重准备

第一，同步背景资料。 在通知与会方时，将需求业务场景、业务流程图、页面线框图、状态描述图一并发送。确保大家提前进入上下文，带着问题来，而非现场「盲听」。